Vuosina 2007–2025 SNEC-messuja on järjestetty 18 kertaa. 18 vuoden aikana näytteilleasettajien määrä on kasvanut yli kymmenkertaiseksi, ja näyttelyhallin pinta-ala ja osallistujamäärä ovat kasvaneet lähes 20-kertaiseksi.
Aurinkosähköteollisuus on koko matkan ajan uhmannut tuulta ja sadetta ja työskennellyt yhdessä edistääkseen vihreän energian visiota. Alan sisäisen kilpailun pitkän aikavälin leviämisen kontekstissa tämän näyttelyn kuumat aiheet keskittyvät kuitenkin enemmän esimerkiksi alan ekosysteemiin ja kapasiteetin purkamiseen.
18. (2025) kansainvälisen aurinkosähkö-, älyenergia- ja energian varastointi- sekä akkuteknologian ja -laitteiden konferenssin (Shanghai) avajaisissa alan johtajat, kuten GCL-konsernin puheenjohtaja Zhu Gongshan, Trina Solarin puheenjohtaja Gao Jifan ja Kiinan energiatutkimusseuran toiminnanjohtaja Li Junfeng, sekä asiantuntijat eri puolilta esittivät teräviä kommentteja alan tilanteesta. Lisäksi annettiin ehdotuksia ongelmien, kuten sisäisen kilpailun ja ylikapasiteetin, ratkaisemiseksi.
Zhu Gongshan, Global Green Energy Councilin puheenjohtaja, Asian Photovoltaic Industry Associationin puheenjohtaja, SNEC Photovoltaic Storage and Hydrogen Industry Alliancen toinen puheenjohtaja, SNEC PV+ International Photovoltaic Conferencen toimitusjohtaja ja GCL Groupin puheenjohtaja, sanoi, että aurinkosähköteollisuutta on viimeisen vuoden aikana järjestelmällisesti muokattu kovien tuskien keskellä. "Suuret muutokset" ja "suuret uudelleenjärjestelyt" tapahtuvat rinnakkain, ja eliminointi ja uudestisyntyminen kulkevat käsi kädessä. Syvällinen eriytyminen ja dynaaminen integraatio tapahtuvat samanaikaisesti.
Tätä taustaa vasten on välttämätöntä selvästi ymmärtää, että aurinkosähköteollisuudessa tapahtuvat merkittävät muutokset ovat pohjimmiltaan kolmen muuttujan – teknologian, markkinoiden ja politiikan – resonanssin tulosta: teknologinen iteraatio nopeuttaa taaksepäin kehittyneen tuotantokapasiteetin poistamista, markkinamekanismit muokkaavat tulomallia uudelleen, rajat ylittävä integraatio laajentaa arvorajoja ja edistää aurinkosähkön muutosta "energiavallankumouksen osallistujasta" "hiilineutraaliksi järjestelmäarkkitehdiksi". Sen sijaan, että odotetaan aurinkosähköteollisuuden syklistä elpymistä, on parempi kohdata alan disruptiivinen uudelleenjärjestely suoraan.
Zhu Gongshan korosti: ”Koettuaan alan kaikkien osa-alueiden ylikapasiteetin aiheuttaman haitan ammattilaisten tulisi pohtia asiaa syvällisesti ja laatia ’Pohdintapöytäkirja aurinkosähköalan sisäisestä kilpailusta’ – aurinkosähköala ei ole nollasummapelien taistelukenttä, vaan jaetun kohtalon yhteisö.” Lyhytaikaiselle voiton tavoittelulle ja tuotantokapasiteetin kasaamiselle ei ole ulospääsyä. Aurinkosähkötuotteiden kustannusten alentamisella on fyysiset ja tekniset rajansa. Äärimmäinen kustannusten alentaminen ja äärimmäinen kilpailu kohtuullisten voittojen kustannuksella eivät eroa myrkyn juomisesta janon sammuttamiseksi.
Hän esitti kolme ehdotusta alan ekosysteemin uudelleenjärjestelystä. Ensimmäinen on edistää puhdistusta hallituksen ja yritysten yhteisillä toimilla. Aurinkosähkön tuotantokapasiteettia mittaavat indikaattorit tulisi sisällyttää yhdenmukaisesti kansalliseen suunnittelukehykseen. Lukuun ottamatta mullistavia uusia teknologioita, uutta tuotantokapasiteettia tulisi valvoa tiukasti kohtuuttomien paikallisten suojelutoimien välttämiseksi. Toinen on vihreä luokitus ja arvon määritys. Otetaan käyttöön aurinkosähkön vihreän arvon luokitusjärjestelmät, kuten "tummanvihreä" ja "vaaleanvihreä", ja sisällytetään koko kierron hiiliarvo aurinkosähkön tuotannon verkkoon liittämisen edellytyksiin. Kolmanneksi avautuu uusi yhdistelmäsymbioosin tilanne, joka poistaa esteitä aurinkosähkön rajat ylittäville sovelluksille. Muutetaan arvon vääristymätilannetta, jossa aurinkosähkön valmistusominaisuus on suurempi kuin sen tekninen ominaisuus.
Kiinan aurinkosähköteollisuusyhdistyksen kunniapuheenjohtaja ja Trina Solarin puheenjohtaja ja toimitusjohtaja Gao Jifan huomautti, että aurinkosähköteollisuudella on edessään kolme suurta haastetta: kaupan jatkuva kiristyminen, vakava sisäisen kilpailun ja heijastusvaikutusten ilmiö sekä yhä selvempi epätasapaino kysynnän ja tarjonnan välillä. Sisäisen kilpailun murtamiseksi ja suhdanteen selviämiseksi on tarpeen toteuttaa toimenpiteitä kolmesta keskeisestä näkökulmasta: alan konsolidointi, tuotantokapasiteetin tiukka valvonta ja immateriaalioikeuksien suojan vahvistaminen.
Hän uskoo, että aurinkosähköteollisuus siirtyy edellisestä valmistusteollisuuden aikakaudesta aikakauteen, jossa ratkaisut ovat valttia. Siirtyminen hintakilpailusta arvonluontiin tarkoittaa uuden, skenaarioihin keskittyvän vihreän energiajärjestelmän rakentamista, jolla on valtava potentiaali.
Kiinan koneiden ja elektroniikkatuotteiden tuonti- ja vientikauppakamarin puheenjohtaja Shi Yonghong uskoo, että aurinkosähköteollisuuden nykytilanne voidaan tiivistää neljään sanaan: "sisäiset ja ulkoiset ongelmat", ja sisäiset ongelmat painavat enemmän kuin ulkoiset. Jokainen yritys käy läpi tätä vaikeaa prosessia, mutta teollisuus ei ole saavuttanut pohjalukemaa, koska harvat yritykset ovat vähentäneet tuotantoaan merkittävästi, eikä yksikään yritys ole selvinnyt tästä.
Shi Yonghong sanoi: ”Teollisuuden näkökulmasta aurinkosähköyritysten tulisi olla itsekuria ja vähentää tuotantokapasiteettiaan tällä hetkellä.” Mutta kehityksen näkökulmasta yritykset eivät halua vähentää tuotantokapasiteettiaan. Joten tarvitaan ulkoisia voimia tuotantokapasiteetin hallitsemiseksi.
Kotimaassa valtion on ryhdyttävä toimiin sen hallitsemiseksi. Myös ulkomailla vientimäärää voidaan hallita. Ensin on laskettava ulkomaanmarkkinoiden kysyntä ja vastaava vientimäärä, jotta estetään yritysten kilpailu ulkomaisista markkinoista alentamalla hintoja. Tällä tavoin se ei ainoastaan vastaa markkinoiden kysyntään, vaan myös antaa aurinkosähköyrityksillemme sananvaltaa hinnan suhteen ja mahdollistaa niiden asianmukaisen voiton tekemisen.
Kiinan energiatutkimusseuran pysyvä johtaja Li Junfeng myönsi avoimesti, ettei alan sisäinen ja ulkopuolinen jännittynyt tilanne johdu markkinasyistä. Syy siihen, miksi aurinkosähköteollisuus on nykyisessä teollisuusketjussa tappioiden keskellä, on tuotannon ja kapasiteetin välinen äärimmäinen epäsuhta. Lisäksi teollisuus lisää jatkuvasti tuotantoa ja toivoo, että valtio voi tarjota laajemmat markkinat ja että ulkomaankauppa voi avata laajemmat markkinat.
Meidän on ehkä tarkasteltava nykytilannetta vakavasti. Meidän on hallittava tuotantoamme ja tahtiamme. Kaikkien aurinkosähköalan yritysten tulisi tarjota kohtuullista tukea ja ottaa käyttöön kohtuullisia liiketoimintamenetelmiä suojellakseen yhdessä tätä toimialaa.
Sany Groupin johtaja ja Sany Silicon Energyn hallituksen puheenjohtaja Dai Qinghua sanoi, että aurinkosähköteollisuuden hinnankorotus edellyttää johtavien yritysten etusijaa. Tämä on mahdollista vain liiketoimintatavalla, joka asettaa alan edut yksittäisten yritysten etujen edelle.
Alan kehityksen seuraavan askeleen osalta Daodao New Energyn puheenjohtaja ja toimitusjohtaja Liu Yong uskoo, että maailman johtava edistynyt teollisuudenala on ajautunut synkkään tilanteeseen, ja perimmäinen syy on kysynnän ja tarjonnan epätasapainon aiheuttama hintavääristymä. Tämä irrationaalinen ilmiö ei kuitenkaan kestä kauan. Yritykset palaavat lopulta järkeen ja teollisuudenalat palaavat myös liiketoiminnan peruslogiikkaan. Alan historiaa tarkasteltaessa teknologinen innovaatio on aina ollut avain läpimurtoon.
Jotta aurinkosähkön hintasovelluksen viimeinenkin vaihe saataisiin murrettua ja loppukäyttäjät voisivat todella nauttia vihreän sähkön tuomasta arvosta, toimialamme kehitys saavuttaa uuden huippunsa.
Zhejiangin yliopiston apulaisprofessori ja Kiinan kansallisen energiahallinnon energiansäästö- ja teknologialaitteiden osaston entinen varajohtaja Liu Yafang uskoo, että vaikka aurinkosähköteollisuus on tällä hetkellä erittäin vaikeassa tilanteessa, kyse on vain kasvutavasta. Aurinkosähkön ja energian varastoinnin integroidun kehityksen myötä myös aurinkosähköteollisuuden odotetaan siirtyvän tulevaisuudessa terveen ja kestävän kehityksen vaiheeseen.
Kiinan sähkönkehityksen edistämisyhdistyksen varatoimitusjohtaja ja pääsihteeri You Min huomautti, että digitaalisen muutoksen myötä tulevaisuuden jaetulla kehityksellä on erittäin tärkeä tukirooli uuden, korkealaatuisen kehityksen mallin rakentamisessa. Alan merkittävän uudelleenjärjestelyn myötä on yrityksen koosta riippumatta välttämätöntä asettaa jaettu kehitys ytimeen ja omaksua proaktiivisesti markkinakilpailu ja älykäs päivitys.
Julkaisun aika: 16. kesäkuuta 2025